سوليوود «خاص»
لا تعني أفلام ريادة الأعمال كل فيلم يظهر فيه رجل ثري أو صاحب شركة، فالمقصود هنا هو المعنى الحديث للمصطلح، مؤسس يبدأ من فكرة، يبني حولها شركة ناشئة، يبحث عن التمويل والعملاء، يختبر المنتج، ثم يحاول تحويل المشروع الصغير إلى شركة قابلة للنمو السريع.
ولهذا تبدأ الحكاية الحقيقية لهذه الأفلام مع طفرة الإنترنت ونهاية التسعينيات وبداية الألفية، حين ظهرت شركات تستطيع الانتقال خلال أشهر من فريق صغير إلى مئات الموظفين، وتحصل على ملايين الدولارات من المستثمرين، ثم تنجح أو تنهار بالسرعة نفسها، ومع الوقت انتقلت السينما من الانبهار بالمؤسس والنمو إلى أسئلة أكثر صعوبة عن الملكية والتقييمات وثقافة الشركة وحدود الوعود التي يقدمها المؤسس للسوق.
«Startup.com».. الشركة الناشئة قبل أن تعرف نهايتها
يعد الوثائقي الأميركي «Startup.com» عام 2001، للمصرية الأميركية «جيهان نجيم» والأميركية «كريس هيغدوس»، واحدًا من أهم الأعمال المبكرة عن ريادة الأعمال الحديثة، لأنه دخل إلى شركة «govWorks.com» وهي لا تزال في طور النمو، ولم ينتظر حتى يعرف كيف ستنتهي القصة.
يتابع الفيلم المؤسسين «كليل إيسازا توزمان» و«توم هيرمان» وهما يحاولان بناء منصة للخدمات الحكومية عبر الإنترنت، وتنجح الشركة في جمع نحو 60 مليون دولار وتتوسع بسرعة، قبل أن تبدأ المشكلات التجارية والخلافات بين المؤسسين بالتزامن مع انهيار فقاعة الإنترنت.
قيمة الفيلم أنه سجل للمرة الأولى تقريبًا الحياة الداخلية للشركة الناشئة كما تحدث فعلًا، اجتماعات المستثمرين، والتوسع، والضغط، والخلاف على القرارات، ثم اكتشاف أن جمع التمويل والنمو السريع لا يعنيان أن الشركة أصبحت ناجحة.
«The Social Network».. عندما أصبح المؤسس بطلًا سينمائيًا
في عام 2010 نقل الأميركي «ديفيد فينشر» قصة الشركة الناشئة إلى جمهور أوسع مع «The Social Network»، الذي تناول تأسيس «فيسبوك» والصراعات التي رافقت بدايته، مع الأميركي «جيسي آيزنبرغ» في دور «مارك زوكربيرغ».
لا يركز الفيلم على البرمجة نفسها بقدر ما يهتم بما يحدث عندما تتحول الفكرة إلى شركة، فالصداقة تصبح شراكة، والشراكة تتحول إلى أسهم ونسب ملكية، ثم يدخل المستثمرون ويتغير ميزان القوة بين المؤسسين.
ومن هنا أصبح واحدًا من أهم أفلام ريادة الأعمال، لأنه كشف أن المشكلة لا تبدأ دائمًا عند فشل الشركة، بل قد تبدأ لحظة نجاحها، عندما يصبح السؤال من يملك ماذا، ومن يستحق الفضل، ومن يقرر الاتجاه التالي.
«Something Ventured».. المستثمر جزء من الحكاية
في عام 2011 قدم الوثائقي الأميركي «Something Ventured» زاوية كانت غائبة عن كثير من أفلام الشركات الناشئة، رأس المال الجريء نفسه.
يتتبع الفيلم نشأة الاستثمار الجريء في الولايات المتحدة، ويعود إلى مستثمرين ساهموا في تمويل شركات أصبحت لاحقًا من أكبر الأسماء في التقنية، ويوضح لماذا لا تُبنى الشركة الناشئة بالمنتج والمؤسس وحدهما، بل تحتاج غالبًا إلى أشخاص مستعدين لوضع أموالهم في مشروع لم يثبت نجاحه بعد.
وهنا يصبح التمويل أكثر من مجرد مبلغ مالي، فهو علاقة بين مؤسس يريد الاحتفاظ برؤيته ومستثمر يريد أن يرى نموًا وعائدًا، وهي العلاقة التي ستصبح لاحقًا محورًا في كثير من قصص الشركات الناشئة.
«Print the Legend».. ماذا يحدث بعد نجاح المنتج؟
في عام 2014 تابع الوثائقي الأميركي «Print the Legend» شركات ناشئة تعمل في مجال الطباعة ثلاثية الأبعاد، خصوصًا «MakerBot» و«Formlabs»، في لحظة كان كثيرون يعتقدون فيها أن التقنية ستغير طريقة تصنيع الأشياء.
لكن الفيلم لا يتوقف عند الابتكار نفسه، بل يراقب ما يحدث عندما يبدأ السباق على السوق، إذ تحتاج الشركة إلى التمويل والتصنيع والتوسع والحفاظ على ثقافتها، بينما يطالب المستثمرون بنتائج أسرع.
وهنا يظهر واحد من أهم تحديات ريادة الأعمال، فالمؤسس الذي يستطيع بناء المنتج الأول لا يكون بالضرورة الشخص نفسه القادر على إدارة شركة تنمو بسرعة.
«Generation Startup».. ريادة الأعمال بعيدًا عن قصص المليارات
في عام 2016 قدمت الأميركيتان «سينثيا ويد» و«شيريل ميلر هاوزر» «Generation Startup»، الذي تابع 6 شباب خلال 17 شهرًا وهم يحاولون بناء شركات ناشئة في ديترويت.
لا توجد هنا شركة يعرف المشاهد مسبقًا أنها ستصبح مليارية، بل مؤسسون يطورون منتجات ويبحثون عن العملاء ويواجهون نقص المال والقرارات اليومية، ولا يعرفون إن كانت مشروعاتهم ستستمر أصلًا.
أهمية الفيلم أنه يعيد ريادة الأعمال إلى حجمها الحقيقي بعيدًا عن قصص النجاح التي تُروى بعد حدوثها، فمعظم المؤسسين لا يعرفون النهاية وهم يتخذون القرارات، وما يبدو لاحقًا خطوة عبقرية قد يكون وقتها مجرد تجربة بين تجارب كثيرة.
«General Magic».. عندما تكون الفكرة صحيحة والتوقيت خاطئًا
استعاد الوثائقي «General Magic» قصة شركة خرجت من «آبل» في بداية التسعينيات وحاولت تطوير جهاز اتصال شخصي قبل سنوات طويلة من انتشار الهواتف الذكية بالشكل المعروف اليوم.
كانت لدى الفريق أفكار قريبة بصورة لافتة من منتجات أصبحت طبيعية لاحقًا، لكن البنية التقنية والسوق لم تكونا جاهزتين بعد، فانتهت الشركة رغم أن عددًا من أفرادها سيشارك لاحقًا في مشروعات تقنية شديدة التأثير.
وهذا ما يجعل الفيلم مهمًا في تاريخ ريادة الأعمال، فهو يذكر بأن الفشل لا يعني دائمًا أن الفكرة سيئة، وأحيانًا تكون المشكلة أن الشركة وصلت إلى المستقبل قبل أن يصل إليه السوق.
«The Inventor».. عندما تصبح القصة أقوى من المنتج
في عام 2019 تناول الأميركي «أليكس غيبني» في «The Inventor: Out for Blood in Silicon Valley» قصة شركة «ثيرانوس» ومؤسستها الأميركية «إليزابيث هولمز»، التي وصلت إلى تقييم بمليارات الدولارات قبل أن تنهار بعد انكشاف مشكلات جوهرية في التقنية والادعاءات المرتبطة بها.
هنا تغير السؤال الذي تطرحه أفلام ريادة الأعمال، فلم يعد كيف يستطيع المؤسس إقناع المستثمرين، بل ماذا يحدث عندما يصبح الإقناع نفسه أقوى من المنتج الذي يفترض أن الشركة تبنيه.
والفارق بالغ الأهمية، لأن كل مؤسس يحتاج إلى بيع رؤية لم تتحقق بالكامل بعد، لكن المشكلة تبدأ عندما تصبح الحدود بين ما تريد الشركة تحقيقه وما تستطيع فعله فعلًا غير واضحة.
«WeWork».. عندما يصبح التقييم أكبر من الشركة
في 2021 جاء الوثائقي «WeWork: or The Making and Breaking of a $47 Billion Unicorn» ليروي صعود شركة «WeWork» ومؤسسها «آدم نيومان»، بعدما وصلت الشركة إلى تقييم خاص بلغ 47 مليار دولار قبل تعثر طرحها العام وتراجع قيمتها بصورة كبيرة.
كانت الشركة تمتلك مكاتب حقيقية وعملاء حقيقيين، لذلك لم تكن المشكلة في وجود المنتج، بل في الفجوة بين النشاط الفعلي والقصة التي بُني حولها تقييم ضخم.
وهنا يظهر أحد أهم مفاهيم عالم الشركات الناشئة، التقييم لا يعني الإيرادات ولا الأرباح، بل يعكس ما يعتقد المستثمرون أن الشركة قد تصبحه مستقبلًا، وعندما تتغير هذه القناعة يمكن أن يتغير الرقم بسرعة كبيرة.
«BlackBerry».. ماذا يحدث بعد أن تنجح الشركة؟
في عام 2023 قدم الكندي «مات جونسون» «BlackBerry»، عن صعود شركة «Research In Motion» وهاتف «BlackBerry»، ثم خسارتها للموقع الذي كانت تحتله في سوق الهواتف الذكية.
يبدأ الفيلم بفريق تقني صغير يمتلك منتجًا واعدًا لكنه لا يعرف كيف يحوله إلى شركة كبيرة، ثم يدخل عنصر الإدارة والمبيعات والتوسع، وتنجح الشركة بالفعل، لكن النجاح لا يحميها عندما تتغير السوق ويظهر منافسون بقواعد جديدة.
وهذا ما يجعل «BlackBerry» محطة مهمة في أفلام ريادة الأعمال، فهو لا ينتهي عند تحقيق الحلم، بل يسأل ماذا يحدث بعده، وهل المهارات التي صنعت الشركة الصغيرة تكفي لإدارة شركة عالمية؟
كيف تغيرت أفلام ريادة الأعمال؟
في بداية الألفية كانت السينما تحاول فهم الشركة الناشئة نفسها، ولهذا سجل «Startup.com» طفرة الإنترنت من الداخل، ثم جاء «The Social Network» ليجعل المؤسس شخصية ثقافية، وبعد ذلك اتسع الاهتمام إلى التمويل والتوسع وثقافة الشركة.
ومع نهاية العقد أصبحت النظرة أكثر نقدًا، فـ«The Inventor» سأل عن الفرق بين الرؤية والادعاء، و«WeWork» عن الفرق بين التقييم والقيمة، بينما أعاد «BlackBerry» السؤال إلى ما بعد النجاح، عندما تصبح المحافظة على الشركة أصعب من تأسيسها.
وهكذا انتقلت سينما ريادة الأعمال من الانبهار بسرعة النمو إلى محاولة فهم ما إذا كان هذا النمو نفسه قادرًا على الاستمرار.
ما أشهر أفلام ريادة الأعمال والشركات الناشئة؟
عند البحث عن أهم أفلام ريادة الأعمال بالمعنى الحديث، يصعب تجاوز «Startup.com» بوصفه من أوائل الأعمال التي سجلت الشركة الناشئة من الداخل، و«The Social Network» بوصفه أشهر فيلم روائي عن تأسيس شركة تقنية حديثة، و«Something Ventured» لفهم رأس المال الجريء، و«Print the Legend» لمتابعة الانتقال من الابتكار إلى التوسع.
ويضاف إليها «Generation Startup» لرؤية حياة المؤسس بعيدًا عن قصص المليارات، و«General Magic» لفهم أهمية التوقيت، و«The Inventor» و«WeWork» لفهم أخطار المبالغة في الوعود والتقييمات، ثم «BlackBerry» لفهم ما يحدث عندما تنجح الشركة ثم تتغير السوق من حولها.
أما أعمال مثل «The Dropout» و«WeCrashed» و«Super Pumped» فهي شديدة الأهمية في تصوير عالم ريادة الأعمال الحديثة، لكنها مسلسلات وليست أفلامًا، ولذلك تبقى خارج هذه القائمة.
من الفكرة إلى الشركة
ما تكشفه هذه الأفلام أن ريادة الأعمال ليست لحظة تأتي فيها فكرة جيدة، بل سلسلة طويلة من القرارات، بناء المنتج، والعثور على العميل، واختيار الشريك، وجمع التمويل، والتوسع، ثم الحفاظ على الشركة عندما تبدأ الظروف في التغير.
ولهذا فإن أفضل أفلام ريادة الأعمال لا تقدم المؤسس بوصفه بطلًا يعرف المستقبل، بل إنسانًا يحاول إقناع الآخرين بشيء لم يثبت بعد، وقد ينجح لأنه فهم السوق مبكرًا، أو يفشل لأن السوق لم يكن جاهزًا، أو يبني شركة كبيرة ثم يكتشف أن الوصول إلى القمة كان أسهل من البقاء فيها.
وهذا هو السبب في أن أفلام ريادة الأعمال الجيدة لا تعلم المشاهد كيف يصبح ثريًا، بل تكشف ما يحدث بين لحظة امتلاك الفكرة ولحظة اكتشاف ما إذا كانت تستطيع أن تصبح شركة حقيقية.
